企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心開展工作的，這與傳統的以物為中心的管理思想根本不同。從企業內部看，企業不是單純制造產品、追求利潤的機器，而是使員工能夠發揮聰明才智，實現事業追求，和睦相處的大家庭。從企業外部看，企業與社會不是一種單純的商品交換關系，企業生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要和促進人類社會的發展。索尼公司的創始人盛田昭夫說：“主宰企業命運的，正是我們企業的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。” “以人為本”具體地表現為尊重人，理解人，關心人三個方面。
 

      尊重人 美國公眾議事日程基金會的一位官員指出，如今員工對工作提出10大要求，原來最熱點的問題——保障高額薪水和優厚的福利，已不在這10大要求之列。這就是說，員工的需求已從以物質需求為主轉變為以精神需求為主。因此，作為一個企業的領導者，應該懂得，人并不僅僅是為了金錢而工作的，絕不能認為只有工資才是調動人們工作積極性的唯一有效武器。要懂得使人們努力工作，還應該誠心誠意地把他們請進公司這個家族里來，像對待每一位家庭成員一樣尊敬他們。理解人 就是了解、熟解的前提是與員工的溝通和交往，有很多企業的領導為了加強與員工的溝通和友誼，建立起伙伴式的關系，采取與工人共進午餐，親自參加公司舉行的各種文體活動。關心人 企業領導要多了解員工的需要和困難，盡可能地幫助職工解決實際問題，給予關懷和體貼，讓職工充分感受企業大家庭的溫曖。

 

　   合理分配企業文化墻的內容。企業文化墻的主要內容應該是企業的經營理念，服務理念等，最好舉出實例加以證明。有的企業把喜歡獲得的榮譽放到最顯眼的地方，并且占據很大地方，在這樣一個證書證件滿天飛的時代，最好不要這樣做，應該把一些有份量的榮譽證明放在容易被發現的角落里。夫唯不爭，故天下莫能與之爭，該低調時還是要低調。最終是企業文化墻一定要請專業的設計師布局設計。同樣的內容，普通人做出來，會顯得俗不可耐。

       文化墻的大小應基于空間大小。同時，該設計可以彌補不適當的空間。同時，也要注意個體美與整體美的結合。視覺設計應實現一致性和空間和諧。如果室內空間太小，可以通過增加文化墻的長度和水平來改變它，從而產生空間擴張的感覺。文化墻的裝飾材料包括PVC、亞克力水晶字、鋁塑板、UV板、木材、天然石、人工文化磚、布等。個性化裝飾包括浮雕、鐵花、墻壁裝飾、根雕、古董等。它還起到裝飾文化墻的作用，也可以提高品位、品位和興趣。

 

       文化墻的色彩可以多種多樣，但與環境風格和氛圍和諧。如果氣氛是溫暖的，使用明亮的顏色；如果它是和平的，你可以使用白色和和平的中間色調，視情況而定。此外，幾何裝飾線條與精美材料可以結合使用，是現代裝飾風格的體現。文化墻的設計手法呈現出多元化的趨勢，設計越來越異國情調，不僅可以簡約活潑，還可以是積極的鄉村風格、歐式風格、地中海式風格。