1. 指導(dǎo)功用
企業(yè)文化作為一種加工文化，經(jīng)過(guò)打破職工的傳統(tǒng)認(rèn)知結(jié)構(gòu)，規(guī)定企業(yè)的行動(dòng)方針，培養(yǎng)企業(yè)的公眾情感傾向，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立反映企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的合理有用的規(guī)章制度，引導(dǎo)企業(yè)及其職工朝著既定的開(kāi)展方針邁進(jìn)。
2. 凝血功用
共同的價(jià)值觀(guān)、信念和利益尋求，是企業(yè)構(gòu)成凝聚力的基石。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的方針促使企業(yè)發(fā)生很強(qiáng)的離心力；共同的價(jià)值尋求，構(gòu)成了企業(yè)職工強(qiáng)大的精力支柱。為了完結(jié)企業(yè)的方針，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，同舟共濟(jì)，迸發(fā)出巨大的能量。
3. 規(guī)范功用
企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)的主張和反對(duì)，是企業(yè)培養(yǎng)共同價(jià)值觀(guān)的根本保證。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僵化的制度都很難沒(méi)有職工的身份而真實(shí)發(fā)揮效果，贏(yíng)得職工的心。
4. 積極干涉功用
老練的企業(yè)文化能夠有用地干涉解決外部生存和內(nèi)部資源整合問(wèn)題所需的思維和行為、戰(zhàn)略、方針、安排、制度和過(guò)程，這些干涉規(guī)矩能夠依據(jù)條件的改變加以修改。
5. 決議計(jì)劃支助功用
企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略辦理者挑選契合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決議計(jì)劃，并在決議計(jì)劃的安排和施行過(guò)程中自覺(jué)地表現(xiàn)出契合企業(yè)利益的行為。
6. 輻射功用
企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部的職工和部分中發(fā)揮著輻射效果，而且在企業(yè)外部、社區(qū)和社會(huì)上也發(fā)揮著輻射效果。優(yōu)異的企業(yè)在輻射自身文化的過(guò)程中，完結(jié)與外界的有用交流，樹(shù)立杰出的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射方法是觀(guān)念的輻射、產(chǎn)品的輻射、人員的輻射和媒體的輻射。
7. 獎(jiǎng)勵(lì)功用
企業(yè)文化的激勵(lì)功用來(lái)源于企業(yè)文化自身的精力動(dòng)力，也激發(fā)了職工的工作熱心，充分發(fā)揮了職工的積極性和潛能。一個(gè)企業(yè)有著優(yōu)異的企業(yè)文化，有著無(wú)窮無(wú)盡的精力力量，企業(yè)文化所構(gòu)成的文化氛圍和價(jià)值取向是一種精力動(dòng)力。
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